Organisations-
entwicklung
|
Gute Ideen werden nicht umgesetzt, Konzepte nie verwirklicht, strategische Notwendigkeiten nicht wahrgenommen? Kommt Ihnen dies bekannt vor?
Bringen Sie die Themen auf den Tisch. Das Festhalten ("...das haben wir schon immer so gemacht") an alten Werten und Verhaltensmustern kann fatale Auswirkungen in allen Ihren Bereichen mit sich bringen.
Sie sollten dieses Festhalten an alten Werten nicht durch das negativ behaftete Wort "Veränderung", sondern durch die positiven Maßnahmen der "Verbesserung" aus den Köpfen Ihren MitarbeiterInnen bringen.
"Die Betroffenen zu Beteiligten machen" ist ein wichtiger Aspekt für die Akzeptanz ihrer MitarbeiterInnen für die Verbesserung (KVP) in Ihrer Organisation in Ihrem Unternehmen.
BPMA setzt auf einfache Methoden die Ihrem Unternehmen die Verbesserung sofort vor Augen führt und somit greifbar macht.
Diese Verbesserungen in der Organisation bzw. in Ihren Abläufen (Geschäftsprozessen) können sofort mit den jeweiligen MitarbeiterInnen im Unternehmen besprochen, dokumentiert und im Sinne eines Qualitätsmanagements freigegeben werden.
|
|
Nichts ist bestÄndiger als der Wandel
Die Akzeptanz von Verbesserungsmaßnahmen gewinnt im Bereich der Optimierung von Arbeitsabläufen (Geschäftsprozessen) und dem Transfer von Wissen zunehmend an Bedeutung.
Kommunizieren Sie den Nutzen der Veränderung und integrieren Sie das Neue. Ihre MitarbeiterInnen werden sich damit auseinandersetzen.
Denn wenn Sie die Betroffenen zu Beteiligten machen haben Sie einerseits durch die aktive Einbeziehung der Betroffenen dem Expertenwissen Ihrer MitarbeiterInnen Geltung verschafft, andererseits findet im Rahmen dieses Prozesses auch eine eventuelle neue Zuordnung der Rollen im Unternehmen der jeweiligen MitarbeiterIn statt. |
 |
|
MitarbeiterInnen, die über organisationsinterne Zusammenhänge lernen (lernende Organisation), indem sie Erfahrungen damit machen und diese austauschen sind der erste große Bestandteil des Wissenstransfers und der ständigen Verbesserung im Unternehmen.
BPMA unterstützt Sie bei der Planung und den möglichen kleinen, aber raschen Erfolgen.
Mit unserer erfolgreich eingesetzten Methode der Verbesserung Ihrer Abläufe (Geschäftsprozesse) schaffen Sie sich den Spielraum um frei werdende Ressourcen optimaler einsetzen zu können.
Ihre nachhaltige Verbesserung im Unternehmen können Sie beispielsweise über den Prozess des Kundenfeedbacks messen.
Die Rückmeldungen Ihrer Kunden zeigen Ihnen wie Ihre Maßnahmen ankommen und wo noch Korrekturen mit weiteren Verbesserungsmaßnahmen im Sinne eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) notwendig sind.
|
 |
|
|
